д.э.н., профессор Высшей школы лизинга
Лизинг отличается сравнительно сложной организацией не только по числу участников и специфике выполняемых ими функций, но и по особенностям самих инвестиционных проектов, предполагающих осуществление комплекса организационно-правовых, финансовых, технических, маркетинговых и производственных процессов. Состав и перечень проводимых участниками мероприятий определяется также местом субъекта в лизинговой сделке.
Лизингополучатель, как непосредственный товаропроизводитель и чаще всего инициатор деловой операции, должен выступать на рынке с разработанным собственным предпринимательским проектом, что и определяет круг его интересов и конкретных действий. Большую организационную работу проводит и лизинговая компания. Чтобы обезопасить себя от риска неплатежей, она осуществляет тщательную оценку экономической деятельности клиентов, предлагаемых лизинговых проектов, выявляет приоритетные направления инвестиций в регионе, изучает рынок объектов лизинга и т.д. Существенное влияние на характер проводимых работ оказывают и особенности той или иной стадии подготовки и реализации лизингового проекта.
Цикл и общая схема лизинговых операций
Лизинговый процесс — от концептуальной идеи до практической реализации проекта, эксплуатации оборудования, производства продукции и окончания сделки можно представить в виде цикла, состоящего из трех основных стадий: подготовительной (прединвестиционной), организационной (инвестиционной) и эксплуатационной, каждая из которых в свою очередь может подразделяться на отдельные этапы, элементы и конкретные виды работ.
На первой, предварительной стадии стороны (потенциальные лизингополучатель и лизингодатель) осуществляют подготовительную работу, предшествующую заключению договоров: изучают рынок, условия и особенности сделки, оформляются заявки, готовятся заключения о платежеспособности клиентов, определяется экономическая эффективность проекта и др. (схема 1).
На второй стадии лизинговая сделка оформляется юридически — заключаются договора, и объект лизинга поставляется пользователю.
Третья стадия — период эксплуатации объекта лизинга, выплаты лизинговых платежей и закрытия сделки (выкуп или возврат имущества лизингополучателем).
На схеме 1 показано, что организация лизинговых отношений осуществляется в следующей последовательности:
Потенциальный лизингополучатель, исходя из своих целей и возможностей, находит производителя необходимого ему оборудования (машин и др. средств производства), делает запрос, получает бизнес-предложение и проводит переговоры, в процессе которых согласовывает:
- качество и характеристики объекта лизинга;
- сроки поставки, монтажа, пусконаладочных работ;
- размер и условия оплаты и др.
Клиент оформляет заявки в лизинговую компанию с просьбой приобрести встроенное оборудование и передать ему в лизинг.
Лизинговая компания и лизингополучатель заключают договор лизинга, по которому оборудование переходит в исключительное пользование лизингополучателя в обмен на лизинговые платежи.
Лизингодатель заключает с изготовителем контракт купли-продажи необходимого оборудования и дает указание поставщику отгрузить имущество в адрес лизингополучателя.
1. Лизингодатель или поставщик по договору оказывают пользователю оборудования необходимые сервисные услуги.
В зависимости от обстоятельств будущий лизингополучатель может обратиться к лизинговой компании с просьбой (поручением) подобрать производителя соответствующего предмета лизинга.
Взаимоотношения между субъектами классического лизинга строятся по следующей схеме (схема 1). Лизингополучатель самостоятельно подбирает поставщика необходимого ему имущества, но поскольку у него нет собственных средств и доступа к кредитам, он обращается к лизинговой компании с предложением об участии в сделке. Она покупает имущество и на определенных условиях передает его в пользование лизингополучателю.
Схема 1. Общая организация лизинговых операций
Подготовка и обоснование лизинговой сделки лизингополучателем
Еще до непосредственного выхода на лизинговый рынок потенциальный (особенно начинающий) лизингополучатель оборудования проводит целую систему мероприятий по подготовке предпринимательского проекта (схемы 2, 3, таблицы 1, 2, 3).
Начинающие и не имеющие достаточных средств предприниматели должны учитывать экономические ограничения на проникновение в ту или иную отрасль: высокий уровень начального капитала, длительный срок окупаемости инвестиций, неопределенность в достижении прибыли и др. (схема 84).
Таблица 1
Содержание основных стадий инвестиционного проекта малого бизнеса,
осуществляемых лизингополучателем
| Поиск новой идеи и ее оценка |
Составление бизнес-плана |
Привлечение необходимых ресурсов |
Управление реализацией проекта |
| 1. Факторы возникновения новой идеи, стимулы |
Сегмент рынка, его размер, основные характеристики |
Имеющиеся ресурсы: состав, соответствие потребностям |
Определение организационной структуры управления проектом |
| 2. Реальная и потенциальная ценность идеи |
План маркетинга, план производства |
Недостающие ресурсы и потенциальные поставщики |
Выявление ключевых факторов успеха |
| 3. Соответствие идеи личным целям, знаниям и умениям |
Финансовый план и финансовое обеспечение |
Способ привлечения ресурсов, поиск лизингодателя |
Анализ слабых мест и путей их преодоления |
| 4. Оценка риска и прогноз выгод |
Форма собственности и организации |
Прогнозирование новых источников, варианты |
Система контроля качества и сроков проведения |
| 5. Сравнение с товарами конкурентов |
Стратегия проникновения на рынок |
Формирование уставного капитала и инвестиций |
Правовое обеспечение проекта, организация производства и реализации продукции |
Схема 2. Система мероприятий лизингополучателя
на прединвестиционной (подготовительной) стадии
Схема 3. Выбор сферы предпринимательской деятельности лизингополучателем
При поиске способов финансового обеспечения проекта предприниматель проводит сравнение различных вариантов инвестирования (таблицы 2, 3).
Таблица 2
Оценка вариантов инвестирования предпринимательского проекта
Расчеты и обозначения:
- Погашение задолженности перед кредитором за три года по 40, 30 и 30% или возврат авансированного капитала лизингодателю равномерными платежами — по 20 ед. за каждый год при 5-летнем лизинговом контракте.
- Выплата процентов за кредит (по 10%; в год) и лизингового процента (по 10% годовых). Например, 1-й год = 100 – 10% = 10 ед., 2-й год = (100 – 40) = 60 – 10% = 6 и т.д.
- Сумма прибыли от производственного использования купленного или арендованного имущества для сопоставимости расчетов принята в обоих вариантах одинаковой.
- Сумма выплаченного налога на прибыль по ставке 24%, т. е. гр. 3 x 24%, а по лизингу налогооблагаемая прибыль уменьшается на величину лизинговых платежей, которые включаются в себестоимость выпускаемой продукции, т. е. гр. 4 = 24% (гр. 3 – гр. 2).
- Общая сумма платежей за кредит или использование объекта лизинга, т. е. гр. 5 = гр. 2 + гр. 4.
- Сумма прибыли, остающаяся в распоряжении предпринимателя, т. е. гр. 6 = гр. 3 – гр. 5.
Проведенные расчеты подтверждают, что при лизинговом варианте в первые два года высвобождается 2,32 ед. средств, которые могут быть направлены на развитие самого производства, а не на погашение долга, как это имеет место при использовании кредита. Кроме того, в первые три года размер чистой прибыли предпринимателя при лизинговых отношениях на 5,76 больше, чем в случае использования заемных средств для покупки необходимого оборудования. Общая же сумма платежей (гр. 5) в обоих случаях практически мало отличается. Таким образом, лизинговый вариант инвестирования экономически более выгодный для товаропроизводителя в первые, особенно трудные годы, и он обращается в лизинговую компанию для совершения сделки.
Таблица 3
Оценка эффективности различных способов финансирования предпринимательского проекта
Для организации производства товаров приобретение необходимых основных фондов (станки, оборудование и др.) можно профинансировать следующими основными способами (таблица 3):
- Купить оборудование стоимостью 100 руб. за счет собственных средств — прибыли, затратив на это 141,6 рублей, в том числе 31,6 рублей налог на прибыль при ставке 24%:
x – 0,24x = 100 или 0,76x = 100, отсюда x = 100/0,76 = 131,6 и 10 руб. налог на имущество (2% x 100/2 x 10), где 10 — срок амортизации, лет.
- Приобрести объект за счет кредитных средств, получаемых по ставке 28% годовых. Тогда требуется израсходовать 178,4 рублей:
x = 0,24x = 128,
x = 128/0,76 = 168,4 руб.,
в том числе 40,4 руб. — налоги, 28 руб. — проценты за год непользования кредитными средствами, 10 руб. налог — на имущество (2% x 100/2 x 10), где 100/2 — средняя стоимость объекта, 10 — период амортизации, лет.
- Взять оборудование в финансовый лизинг на срок, сопоставимый со сроком полной амортизации его и с переходом права собственности на предмет лизинга к лизингополучателю после выплаты всей суммы лизинговых платежей. В таком случае потребуется израсходовать 131,3 руб., из которых возмещенная лизинговыми платежами стоимость оборудования составит 100 руб. и 28 руб. — услуги лизинговой компании, включенные в лизинговые платежи (лизинговый продукт), 3,3 — налог на имущество (2% x 100/2 x 10/3), где 10/3 — период ускоренной амортизации. Все лизинговые платежи, включая и стоимость объекта, относятся на затраты.
- Использовать схемы оперативного лизинга с выкупом предмета лизинга по остаточной стоимости (например, 10 руб.). Тогда затраты могут составить 133,7 руб., в том числе 118 (90 + 28) — лизинговые платежи, возмещающие стоимость оборудования и лизинговый процент (28%); 3,3 руб. — налог на имущество; 10 руб. — выкуп оборудования по остаточной стоимости; 2,4 руб. — налог на прибыль на выкупную стоимость 10 руб. по ставке 24%.
- Воспользоваться финансовым лизингом, при котором необходимое имущество приобретается лизинговой компанией за счет банковского кредита. В таком случае лизингополучатель выплатит всего 161,4 руб., в том числе 146 руб. (90 руб. + 28 руб. лизинговый % + 28 руб. % за кредит) — лизинговые платежи; 10 руб. — остаточная (выкупная) стоимость объекта; 3,3 руб. — налог на имущество (2% x 100/2 x 10/3), где 100/2 — средняя стоимость имущества; 10/3 — период ускоренной амортизации, лет; 2,4 руб. — налог на прибыль на сумму выкупной стоимости из общей суммы на затраты пользователя будет отнесено 141,6 руб., что значительно сокращает налоговую базу налога на прибыль.
Данные таблицы 3 показывают, что если даже не учитывать дисконтирование денежных потоков, предпринимателю экономически выгоднее использовать лизинговые схемы финансирования проекта. При финансовом лизинге с покупкой оборудования за счет кредита (вариант 5) общая сумма затрат на 9,53% меньше по сравнению с аналогичной покупкой его пользователем (вариант 2), на 96,9% меньше в случае оперативного лизинга (вариант 4) и на 25,1% меньше при финансовом лизинге с переходом права собственности на предмет лизина к пользователю после выплаты всей суммы лизинговых платежей (вариант 3).
Определение целесообразности использования лизинговой формы финансирования получения имущества возможно по формуле:
где Д — ожидаемая сумма дохода за год за счет лизинга, руб.;
ЛП — лизинговые платежи за год, руб.;
С — стоимость объекта лизинга, руб.;
НД — приемлемая (допустимая) для пользователя объекта лизинга норма доходности, %.
Таблица 4
Основные этапы обоснования лизингового проекта
| № этапа п/п |
Основное содержание |
| 1. |
1. Обоснования идеи проекта и сведения о проекте |
| |
1.1. Соответствие идеи проекта существующей системе экономических взаимоотношений в стране.
1.2. Перечень спонсоров и причины их заинтересованности в реализации проекта.
1.3. Основные характеристики проекта. Цели проекта и его предварительная основная стратегия. Географический ареал и доля на внутреннем и внешнем рынках, рыночная ниша.
1.4. Тип размещения проекта (рыночная или ресурсная ориентация).
1.5. Экономическая политика поддержки проекта.
1.6. Продукция и ее структура, мощности предприятия.
1.7. Контуры экономической, промышленной, финансовой, социальной политики.
1.8. Национальные, отраслевые и подготовительные факторы, благоприятные для проекта.
1.9. Сведения о проекте (наименование, адрес, финансовые возможности, роль в проекте организатора или инициатора проекта).
|
| 2. |
2. Анализ рынка стратегии маркетинга, основы проектной стратегии |
| |
2.1. Общеэкономический анализ рынка.
2.2. Общие экономические показатели спроса на продукцию, предусмотренную проектом (население и темпы его роста, душевой доход и потребление и т. д.).
2.3. Государственная политика, практика и законодательство в сфере потребления, производства, импорта и экспорта продукции, предусмотренной проектом; ограничения по стандартам, обязательства, налоги, субсидии, кредитный контроль и регулирование зарубежных связей.
2.4. Существующий уровень национального производства проектируемой продукции, включая производство для внутреннего потребления.
2.5. Существующий уровень импорта.
2.6. Данные о поведении, привычках и реакции индивидуальных и групповых потребителей, а также данные о торговой практике.
2.7. Исследование рынка.
2.8. Прогнозирование изменения емкости отечественного рынка.
2.9. Возможность выхода на рынки других стран.
2.10. Импорт конкурирующей продукции.
2.11. Цели проекта (замещение импорта, использование имеющихся ресурсов, проникновение на международный рынок и т. д.).
2.12. Стратегия проекта (лидерство в издержках, ориентация на ограниченную группу покупателей, занятие рыночной ниши) — средства и действия для достижения целей.
2.13. Стратегия маркетинга (проникновение на рынок, развитие рынка, развитие продукта, диверсификация).
2.14. Оперативные мероприятия (сбор, обработка и систематическая оценка информации о рынке, рыночной среде — спрос и конкуренция, поведение клиентов и нужды потребителей, изучение конкурирующих продуктов, анализ инструментов маркетинга и прочих факторов. Использование отдельных инструментов маркетинга в краткосрочной перспективе.
2.15. Цели в области сбыта (оборот, доля рынка, репутация фирмы, прибыль).
2.16. Издержки и доходы маркетинга:
- определение цен реализации продукции (внутренние издержки производства
и сбыта, реакция клиентов на различные цены — ценовая эластичность, ценовая
политика конкурентов);
- продвижение продукции (реклама, связи с общественностью, индивидуальная
продажа, стимулирование сбыта, политика в отношении торговой марки);
- послепродажное обслуживание продукции (поставка запчастей, услуги по техничес-
кому обслуживанию и ремонту, создание соответствующих мощностей в различных
географических пунктах);
- оптимальная производственная мощность;
- подходящая технология (технологическая концепция);
- технически целесообразная производственная программа;
- альтернативные стратегии маркетинга с прогнозируемым периодом продаж с учетом
характера и типа продукции.
|
| 3. |
3. Сырье и комплектующие материалы, их классификация, потребности и стратегия поставок |
| |
3.1. Минеральные ресурсы (детальная информация о запасах и физико-химических свойствах ресурсов).
3.2. Сельскохозяйственные материалы (информация о качестве, методах сбора и вывозки и т. д.).
3.3. Морские продукты (оценка запасов, объемов и издержек производства, особенности национальной политики и экологические ограничения).
3.4. Обработанные промышленные материалы (возможность взаимозаменяемости полуфабрикатов, возможность использования полуфабрикатов с различной степенью обработки в зависимости от характера технологического цикла будущего проекта).
3.5. Вспомогательные материалы: потребность в электроэнергии, топливе, водо- и пароснабжении, упаковочных материалах; общая оценка потребностей с учетом выбора месторасположения, технологии и производственной мощности и проекта, источников снабжения и возможных узких мест издержек на охрану окружающей среды — для корректировки инвестиций в здания, сооружения, машины и оборудование.
3.6. Запасные части.
3.7. Поставки для социальных и иных нужд (особенно при строительстве в отдаленных и малообжитых регионах): продукты питания, медицинские и образовательные услуги, одежда, обувь, строительство дорог (песок, гравий, асфальт и т. д.).
3.8. Создание специальных диаграмм технологических потоков, показывающих, каким образом и на какой стадии производственного процесса происходит потребление тех или иных материалов.
3.9. Детальный анализ на отдельной диаграмме каждой стадии технологического потока (с учетом особенностей применяемых машин, оборудования, стандартов и т. д.).
3.10. Общая потребность в материалах и комплектующих изделиях.
3.11. Источника снабжения (внешние, внутренние, их месторасположение).
3.12. Транспортировка материалов и возможные транспортные издержки.
3.13. Оценка альтернативных вариантов конечного использования поставляемых материалов и возможное влияние такого использования на степень их доступности.
3.14. Цели стратегии поставок сырья и комплектующих изделий (минимизация издержек, минимизация риска и оптимизация деловых отношений с поставщиками).
3.15. Программа поставок — основа расчета издержек (определение источников снабжения и поставщиков, соглашения и договоры, средства транспортировки, хранение, оценка риска срыва поставок).
|
| 4. |
4. Анализ местоположения и окружающей среды |
| |
4.1. Разработка нескольких альтернативных вариантов с учетом:
- экологической обстановки, географических условий;
- экологического воздействия проекта и оценки экологического воздействия;
- государственной социально-экономической политики, стимулов и ограничений;
- инфраструктуры района реализации проекта.
4.2. Выбор производственной площади из нескольких вариантов с учетом:
- природных условий (почв, климата и др.);
- экологического воздействия (ограничения, стандарты);
- социально-экономических условий (ограничения, льготы, требования);
- местной инфраструктуры в районе производственной площадки;
- стратегических аспектов;
- стоимости земли;
- стоимости подготовки производственной площади.
|
| 5. |
5. Инженерная подготовка проекта и технология |
| |
5.1. Разработка предварительной производственной программы с учетом рыночных и ресурсных ограничений для различных уровней производства при минимальном уровне цен (после определения предлагаемого объема продаж разрабатывается детальная производственная программа).
5.2. Определение потребности в материалах и рабочей силе (составление балансов материальных и трудовых ресурсов) для различных стадий производства и различного уровня загрузки производственной мощности.
5.3. Производственная мощность:
- номинальная максимальная (ориентир для определения реальной степени загрузки производственной мощности);
- нормальная производственная мощность (оптимальный уровень производства с учетом взаимодействия технологии, доступности ресурсов, инвестиций и производственных издержек).
5.4. Тщательная проработка альтернативных вариантов технологий и ноу-хау с учетом характера и потребностей рынка, наличия ресурсов, экологических факторов, стратегии реализации проекта.
5.5. Выбор технологии на основе оценки возможного влияния на окружающую среду, экономику и социальную среду. Оценка по этапам:
- формулировка проблемы;
- описание технологии, прогноз развития технологии;
- описание социальной сферы, прогноз социальной сферы;
- идентификация технологического воздействия;
- анализ технологической политики;
- оценка результатов.
5.6. Источники получения технологии (ноу-хау)
а) лицензирование;
б) приобретение полного права на технологию;
в) совместное владение правом использования технологии.
5.7. Разработка плана реализации проекта — основы для финансового обеспечения и -
калькуляции всех издержек.
5.8. Составление списка необходимого оборудования с разбивкой по группам (технологическое, механическое, электромеханическое, инструмент и контрольно-измерительное, транспортное и конвейерное и т. д.).
5.9. Составления списка запасных частей, научного оборудования и приборов.
5.10. Разработка предварительного плана строительно-монтажных работ.
5.11. Определение потребностей в ремонтных работах с учетом имеющихся возможностей.
5.12. Первоначальный расчет стоимости строительства на основе удельных издержек (на 1 кв. м площади).
|
| 6. |
6. Организация и управление предприятием |
| |
6.1. Этапы разработки организационной структуры:
- определение коммерческих целей и задач;
- идентификация функций, необходимых для достижения поставленных целей;
- группировка необходимых функций;
- разработка организационной структуры;
- подготовка программ обучения и набора персонала.
6.2. Разработка организационной структуры (3 уровня):
- верхний уровень управления (долгосрочное стратегическое, экономическое и
бюджетное планирование, контроль и координация деятельности);
- средний уровень управления (планирование и контроль над различными проектными
функциями: сбыт, производство, финансирование и т. д.);
- нижний уровень управления (ежедневный контроль над текущими операциями).
6.3. Организационное проектирование — создание административных подразделений (общего управления, финансов и финансового контроля, управления персоналом, маркетинга и сбыта, снабжения, транспортировки и хранения, производственного, экономических расчетов, качества ремонта и т. д.).
6.4. Первоначальный расчет накладных расходов: калькуляция издержек.
|
| 7. |
7. Определение потребности в трудовых ресурсах |
| |
7.1. Классификация трудовых ресурсов:
- по категориям (управленческий и производственный персонал, квалифицированные и неквалифицированные рабочие);
- по функциональным признакам (генеральные управляющие, производственные управляющие, административный персонал, машинные операторы, шоферы и т. д.).
7.2. Определение потребности в высшем управленческом персонале на стадии формулирования идеи проекта.
7.3. Определение потребности в рабочей силе, исходя из социально-экономических особенностей региона реализации проекта (мобильность рабочей силы, возможность использования женского труда и т. д.).
7.4. Разработка программ подготовки и переподготовки кадров на этапе проектирования и строительства объекта (издержки от 10 до 15% инвестиционных издержек).
7.5. Оценка издержек по найму, подготовке и переподготовке кадров.
|
| 8. |
8. Планирование процесса реализации проекта |
| |
8.1. Этапы реализации процесса:
- формирование группы по осуществлению проекта;
- образование компании;
- финансовое планирование;
- создание организационных структур;
- приобретение и передача технологии;
- набор трудовых ресурсов;
- технологическое проектирование;
- предварительная оценка контрактов (договоров);
- подготовка тендерных документов;
- тендер, открытие торгов, оценка торгов;
- переговоры и заключение контрактов (договоров);
- детальное технологическое проектирование;
- приобретение земельного участка; строительные работы;
- монтаж оборудования;
- приобретение материалов (сырья, полуфабрикатов, комплектующих и т. д.);
- предварительный маркетинг;
- сдача объектов в эксплуатацию;
- начало производства продукции.
8.2. Разработка графика реализации: реализация от создания специальной группы по осуществлению проекта до проведения эксплуатационных испытаний оборудования и всего производства.
8.3. Постоянный маркетинг издержек на всех этапах.
|
| 9. |
9. Финансовый анализ, оценка инвестиций и финансирования проекта |
| |
9.1. Анализ и оценка затрат, результатов и будущего чистого дохода, выраженных в финансовых категориях.
9.2. Методические принципы (анализ надежности проектной информации, анализ структуры и значимости издержек и проектируемого дохода для определения важнейших факторов, оказывающих решающее влияние на осуществимость инвестиций; определение и оценка ежегодных кумулятивных финансовых чистых доходов, выраженных в категориях прибыльности, эффективности и объемов инвестиций, учет фактора времени в ценах, стоимости капитала; процесс принятия инвестиционных решений в условиях неопределенности (учет предпринимательского риска).
9.3. Объекты финансового анализа (определение наиболее привлекательного альтернативного проекта в условиях сложившегося уровня неопределенности, выявление важнейших факторов и возможных стратегий для управления и контроля за соответствующими рисками, определение структуры и объема необходимых финансовых ресурсов для реализации и эксплуатации проекта, вариантов и приобретения по наиболее низкой цене и наиболее эффективных вариантов их использования).
9.4. Классификация издержек.
9.5. Методы экономической оценки инвестиционных проектов.
9.6. Традиционные методы оценки инвестиционных проектов:
- метод определения срока окупаемости;
- метод определения простой нормы прибыли.
9.7. Дисконтные методы оценки инвестиционных проектов:
- метод чистой дисконтированной стоимости (НДС);
- метод внутренней нормы окупаемости (ВНО);
- метод дисконтированного периода окупаемости (ДПО).
9.8. Оценка инвестиционного проекта по нескольким методам и выбор наиболее оптимального метода.
9.9. Финансирование проекта и оценка потребностей:
- предварительная (до разработки ТЭО);
- окончательная (после выбора месторасположения, определения производственной мощности, расчетов издержек на подготовку участка, строительство, приобретение технологий и оборудования).
9.10. Акционерный капитал (выпуск обычных и привилегированных акций).
9.11. Заемный капитал:
- краткосрочные и долгосрочные займы под оборотный капитал (коммерческие банки
и поставщики различных видов сырья и материалов);
- долгосрочные займы (национальные государственные и международные финансо-
вые институты) под финансирование новых проектов;
- лизинговое финансирование под оборудование (лизинговые компании, банки,
агентства промышленного развития).
9.12. Финансовые показатели деятельности производства:
- коэффициент задолженности; показатель текущей задолженности;
- показатель покрытия долгосрочного долга;
- показатель отношения дебиторской задолженности к кредиторской задолженности.
9.13. Экономические показатели:
- капитал/продукт (маржинальный коэффициент);
- чистой дисконтированной стоимости;
- текущей прибыльности инвестиций;
- эффективной занятости.
|
После предварительного способа финансирования лизингового проекта и определения поставщика необходимого оборудования потенциальный лизингополучатель разрабатывает обстоятельный бизнес-план, подает в избранную им лизинговую компанию (например, в Московскую лизинговую компанию — МЛК) заявку на предоставление в лизинг по установленной форме с приложением пакета документов (см. в журнале):
- 2.1. Заявка на предоставление оборудования в лизинг
- 2.2. Паспорт предприятия
- 2.3 (а). Личные анкеты руководителей предприятия-заявителя
- 2.3 (б). Личные анкеты руководителей предприятия-заявителя
- 2.3 (в). Личные анкеты руководителей предприятия-заявителя
- 2.4. Основные характеристики проекта
- 2.5. Бюллетень входящей информации
(Продолжение следует)
|
